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2月10日，方正集團2012年人力資源工作會議在北京召開。方正集團首席執行官李友、方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海出席會議并發表講話。來自各產業集團的人力資源負責人、各所屬企業主管人力資源工作的經營班子成員和人力資源部門負責人，以及部分企業的一把手，共計70余人參加了此次會議。
會議伊始，方正集團首席執行官李友做了重要發言。他表示，隨著方正集團管控模式的根本性轉變，人力資源工作也要統一思想、轉變思路。他對集團人力資源工作提出兩點要求和希望。第一，未來五年，方正集團要繼續加強人力資源體系建設、干部及后備干部培養工作，產業集團要以推進執行集團人力資源體系為重點，同時加強產業集團層面干部培養與考核工作。第二，未來五年，人力資源工作者要在做好本職工作的同時，主動了解、參與公司經營會議和日常經營活動，因為只有了解業務、貼近業務，人力資源工作才能為企業的發展做出戰略性貢獻。最后，李友指出，人力資源工作的落腳點是繼續完善和豐富干部管理體系，培養和儲備一支知識結構多元化、年齡結構相對合理的后備干部隊伍。
本次工作會議分為三個部分進行。第一部分對2009-2011年集團人力資源工作狀況、2011年人力資源戰略KPI考核結果、2011年員工滿意度調查等方面的重點工作進行了回顧和總結。回顧過去三年，方正集團人力資源工作堅決貫徹“三個堅決、一個提升”的人力資源戰略，取得了一定的成績。在不斷引進優秀人才的同時，堅決淘汰冗員和不合格人員，使“人員優化”理念扎根于集團，并為方正打造了一支業務能力強、有激情的核心干部和專家團隊。通過三年堅持不懈的努力，方正集團干部員工素質有了顯著提高。
第二部分介紹了集團未來五年人力資源戰略和2012年人力資源重點工作。未來五年人力資源提出“3+1”戰略。“3”是指繼續推進“三個堅決”進而提升干部、員工隊伍素質；通過培養培訓、股權激勵等方式，促進員工職業生涯發展和價值實現；大力挖掘后備干部，通過系統、科學的培養體系促進后備干部和技術專家快速成長，實現各級班子的新老更替。“1”是指人力資源自身的隊伍建設。2012年集團人力資源工作的重點，主要圍繞法人治理下的集團人力資源管控模式、后備干部培訓培養工作、職業化工作、薪酬管理及股權激勵等方面的工作展開。
第三部分是培訓和經驗分享環節。來自五大產業集團、所屬企業的參會代表作了工作經驗交流。此外，會議還邀請了來自愛立 信（中國）、摩根大通中國有限公司的知名人力資源專家，就人力資源管理與實踐進行了經驗分享，為與會代表更深入地理解人力資源工作在企業中的戰略價值帶來啟示。
會上，方正集團高級副總裁兼首席人才官謝克海圍繞人力資源工作重點、工作模式以及人力資源工作者的個人成長三方面與參會人員展開交流。謝克海強調，未來五年，方正集團人力資源工作要進一步做好后備干部和技術專家的選拔、培養、保留工作，以順利實現干部隊伍的新老更替。最后，謝克海要求全體人力資源工作者要以專業的心態、專業的方法做專業的事。
兩天的會議，加強了方正集團人力資源工作條線的內部溝通和交流，同時也使2012年方正集團人力資源工作重點和未來五年集團人力資源戰略方向得到進一步的明確。方正集團的人力資源工作將力爭一如既往地為員工提供良好的職業發展和成長環境，為集團的持續、健康、快速發展和實現整體戰略目標提供人力資源保障。
